|
Вы чувствуете, что Ваши сотрудники могли бы работать эффективнее, с большим энтузиазмом или могли бы быть сплоченнее? Возможно, стоит им помочь в скорейшем достижении поставленных перед ними задач.
Мы предлагаем Вам в зависимости от Ваших пожеланий и необходимости решения тех или иных вопросов провести корпоративный тренинг или организовать систему корпоративного обучения, если ее еще нет.
Мы предлагаем комплексный подход при организации корпоративного обучения.
В чем он будет заключаться?
Прежде всего, мы проводим комплексную организационную диагностику. Это поможет нам выделить «слабые звенья» в бизнес-процессах, и наметить пути решения. Кроме этого, благодаря такой диагностике, мы сможем ясно выделить группы для обучения. А также подобрать приемы, которые позволят эффективно достигнуть цели обучения. В зависимости от стратегических целей мы можем предложить следующий план работы, наметить темы тренингов.
1 ЭТАП. Максимальный результат: получение картины организационных отклонений, которые мешают достигать бизнес целей.
С помощью специальных методик, мы можем получить описание ситуации:
· в строении, в организации отделов, филиалов;
· в организационных отношениях;
· в управленческих решениях, где происходят сбои
Процедура исследования: все сотрудники, заполняют анкеты (без фамилий, чтобы картина была реальна). Это можно сделать в он-лайн режиме.
Затем следует этап обработки результатов. После этого будет видно, что и как дальше делать. Какие, действия производить: кого, и чему обучать.
2 ЭТАП: Далее тренинг – кейс для руководителей
Целью является формирование единого видения, общего понимании процессов, происходящих в организации на уровне руководителей. Это позволит нам «включить» топ-менеджмент в нашу программу, и мы сможем скорректировать видение ситуации, используя информацию руководства. А также дать обратную связь руководству.
Также во время тренинга-кейса, мы можем сплотить команду управленцев, и выработать
единое коллективное решение и стандарты работы. Это по усмотрению.
3 ЭТАП: Внедрение программы обучения сотрудников.
Целью этой программы является формирование эффективной корпоративной культуры работы с клиентами
На уровне инструмента формирования поведения: обучить сотрудников новым навыкам продаж и влияния. Осознать и привести в систему прошлый опыт. Топ-менеджеров обучить базовым навыкам управления (оперативное управление, нематериальная мотивация и т.п.)
На эмоциональном уровне: повысить лояльность сотрудников, включить самомотивацию.
4 ЭТАП: Постренинговое сопровождение.
Мы можем организовать проведение рабочих групп с сотрудниками, прошедшими тренинг.
Также можем провести краткосрочное обучение для руководителей, тренинг «Передача технологий», для того чтобы осуществлялось обучение на рабочих местах своими силами.
Таким образом, для вас предлагаем полный пакет услуг корпоративного обучения, сюда входит:
· Предтренинговая диагностика, все консультации по персоналу в процессе тренинга бесплатно.
· Создание тренинга под специфику компании. Примерные темы программ: «Базовые технологии продаж и влияния», «Управленческие навыки».
· Создание Рабочих Тетрадей участников.
· Посттренинговое сопровождение.
Предусмотрена также возможность дистанционного блока тренингов при наличии в компании удаленных филиалов.
Подобная схема корпоративного обучения неоднократно показывала свою высокую результативность на практике. Об одном из примеров такого применения можно прочитать в журнале «Управление персоналом».
Задать вопросы касательно организации корпоративного тренинга и согласовать выезд бизнес-тренера в компанию Вы можете позвонив по т. 495/234-57-94 или написав по адресу info@personnel-project.ru
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
